小企业如何进行专利布局？

从专利代理机构转至企业IPR已经有4个月了，公司专利申请量由8年来20件增长至50件。 即便如此，授权专利依然单薄可怜。 而此时，被完全不懂知识产权的大领导谈话，说希望申请如苹果般能赚大钱的专利，不要那些虚的，量完全够了，给我弄挣钱的几个专利出来就行。 并且要求我进行高端的专利布局。 我们的产品线比较多，已授权的专利平摊下来，每个产品能有一个专利就不错了。 是不是很为难，很为难。 接下来，我分析了行业动态，检索了专利数据，整理了自家的专利分布。 做出了如下报告： 一、强调了专利申请的意义 （一）如申请高新、**等，暗意思我们现在的量啥都不够干 （二）对专利分类进行了说明，扫一下盲，顺便强调发明的重要性，发明的量过少 二、分析了目前公司的专利分布 分了类别、分了产品线，让每个产品线的专利量显得极少，如0件 三、专利布局 （一）调了所谓高端专利、核心专利其实是一个专利群，根本就不是1件专利，而是上百、上千件专利的集合体。 （二）开始布局 1.分析了同领域专利层面的大竞争对手的专利申请量，我们在什么位置 2.（1）由上，我们至少要把自己的产品方案保护起来，不然连自己的活路都没了，还想拦别人的路（90%） （2）但还是要尊重领导的想法，我们可以投入一部门研发力量还创新核心专利（5%） （3）再来一部分力量专门研究竞争对手的产品，去拦路（5%） 按以上这种做法来分配，想出核心专利，（1）得先积攒起来。 四、布局实施（暗意思这事儿我自己说了不算） （一）核心专利，那得有核心研发啊，这事儿得看企业规划-涉及领导阶层 （二）分析市场、实际竞争对手-需要市场部分析、整理 （三）明确研发方向、内容-研发部门 （四）你们前面全做好了，那后面专利自然就朝这个方向走了-IP部门 谈谈大家面对这样要求是如何应对的？并且还能按照自己的方式实施？