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国际大企业的专利布局方式

发布时间:2020.01.03 浙江省查看:2181 评论:25

本帖最后由 思博 蓝胖胖 于 2020-1-3 17:52 编辑

1)NICHIA(日亚,日本企业),通过优先权、分案申请及打相关法律的擦边球进行分割多样申请。日亚在美国的500多件授权专利,均采用了优先权与分案申请的策略,持续不断的分割,使得这500件专利的保护范围在不断扩大,而且保护的时限也是多样化的。
2)PHILIPS(飞利浦),通过购买和并购关键专利进行长期布局,重点专利和基础专利上多多益善。飞利浦曾花8亿美金买下Continuation Family的公司150件LED相关专利,并以这150件核心专利打赢过很多专利诉讼,几乎没有败绩。
3)APPLE(苹果),采用农村包围城市的策略,与NOKIA等大厂相比属于后起之秀,避开高科技核心专利的申请,从市场和客户出发。采用低技术含量的高价值创意,更加注重于产品的结合,不给竞争对手的留下任何的规避设计可能性。
4)三星、富士康,采用大军压境的策略,即地毯式的申请,类似于广撒网。

以上大厂专利布局的共同点在于:三维度布局法,即结合技术+产品+法规,我们国内的布局一般仅仅限于前两者,技术和产品,对于法规的利用非常少。比如中国的专利权利要求中不能采用功能性限定语言描述,而美国则可以,所以很多美国专利申请的内容都很长,一般都在50页以上,甚至长达三五百页,国内专利申请一般最多十几页,有的甚至只有几页;当然,这与国内公司对专利质量的关注度不高及专利费用的投入也有关系。

小公司可以学习下APPLE的专利布局,从**开始布局,结合产品实际,从外观和实用新型开始,关键是要能做到非常好的设计,不需要太高深的技术。

标签: 专利布局


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评论列表

  • 第11楼
    你们讲布局,我们将战略,都是换汤不换药,说透了也没啥东西。我确信没啥东西,因为我的战略来自世界3百强内的欧洲公司,和他们是同步的。

    2020/01/03 14:51 [来自浙江省]

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  • 第12楼
    上过飞利浦IP总监的课,他从99年担任总监至13年退下来,他的经营理念让知识产权成为了盈利部分,他对知识产权的考量是结合商务操作的,听后发现和我猜想一致,坚定了我的信念

    2020/01/03 14:53 [来自浙江省]

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  • 第13楼
    bingfeng 发表于 2020-2-13 21:51
    你们讲布局,我们将战略,都是换汤不换药,说透了也没啥东西。我确信没啥东西,因为我的战略来自世界3百强 ...

    volvo

    2020/01/03 14:53 [来自浙江省]

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  • 第14楼
    bingfeng 发表于 2020-2-13 21:51
    你们讲布局,我们将战略,都是换汤不换药,说透了也没啥东西。我确信没啥东西,因为我的战略来自世界3百强 ...

    很想听一下

    2020/01/03 14:56 [来自浙江省]

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  • 第15楼
    支持花先生

    2020/01/03 16:31 [来自辽宁省]

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  • 第16楼
    bingfeng 发表于 2020-1-3 14:53
    上过飞利浦IP总监的课,他从99年担任总监至13年退下来,他的经营理念让知识产权成为了盈利部分,他对知识产 ...

    期待大佬下次的微信直播课。

    2020/01/04 08:38 [来自福建省]

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