“赋能专家”赵礼杰 | 讲述IP经理人如何成人达己
发布时间：2019.03.22 北京市查看：5718 评论：20
在对IPr的众多评价中，被提到最多的一个应该就是理性了。作为兼顾技术与法律的职业人群，严谨是职业素养之一，也培养出大家理性的思维方式。可以说IP圈是非常和谐的一个圈子了。这也让大家的显得面具化，而忽略了很多带有个人特点的有趣故事。
赵礼杰，北京旷视科技有限公司知识产权负责人，“赋能专家”，一个看起来绝对不会发脾气、非常nice的80后。从业9年，从京东方起步，在事务所历练，到如今已经撑起了一个千人科技企业的知识产权部门。在职业发展的不同阶段，他都顺利的按照自己预想的有所收获，可以说是运气非常好。那么他是怎么做到的？成功真的只是靠运气吗？
01
高起点很难得，因为需要快速成长
2010年，刚刚进入21世纪第二个十年，京东方开始进行大规模专利布局，重塑企业专利管理的阶段，扩充人员是首要任务。在此背景下，刚刚研究生毕业的赵礼杰，进入了京东方的专利部门。在日后的回忆中，京东方的两年时光，是赵礼杰职业路上最具成长性的一段经历。
当时，京东方每年专利申请恰好达到1000件左右的规模，专利挖掘、专利检索、技术交底书评价、专利检索、申请文件审核、OA答复等工作，让刚入行赵礼杰在实务工作中获得了充分了历练。包括高价值专利评审、重要专利包管理、支撑专利许可项目、部分管理制度的起草等等，在工作中都有涉及，充分锤炼了专利实务工作基本功，仅仅两年的功夫已经做到一个重要产品线的专利团队负责人。这段经历用他自己的一句话来说就是--“一直在线性成长”。
一入行就在一个高水平的平台获得了如此的历练，我们在感慨的同时也可以思考，为什么他可以获得这么多历练的机会而我却没有？
通常来说，新人可以获得新项目的机会，他的成长的与公司的同步甚至更快的，虚心好学、善于沟通的品质在当时的赵礼杰身上已经体现出来。当时京东方专利部门网罗了众多人才，赵礼杰甚至与一位韩国同行成为了朋友。刚入行时的你，可以吗？
02
专业打磨，自我积累，成长路上无捷径
成长到一定阶段时，人总会遇到瓶颈，尝试挖掘纵向的成长。赵礼杰在接受我们专访时表示，“当时觉得前端的专利申请，没有专利无效、专利诉讼等后端业务的实践机会，感觉做专利申请就像纸上谈兵”。怀揣着双证与更上一层楼的勇气，2012年，赵礼杰加入磐华律师事务所。
与预想的一样，专利无效、专利诉讼的锻炼，让赵礼杰从后端开始理解专利申请这一基础工作。之前在企业的经历，虽然有专利撰写的经验，但毕竟以申请文件审核为主，且无法深入了解专利诉讼实战对专利的要求。在这两年的历练中，首先从专利撰写的角度，把撰写基本功打磨的很扎实。又在经历了无数次的专利争议处理，尤其是开庭诉讼后，让赵礼杰从权利保护及维权的角度，充分理解了专利申请文件撰写及专利布局的本质要求及价值，对权利产生的环节进行重新审视。专利的价值由市场说了算，但是前期的撰写铺垫，是重要基础，只有从专利无效和诉讼视角出发的专利申请文件撰写及布局才能活得市场认可。
既在企业专利管理层面积累了丰富经验，又对专利申请、布局、诉讼有了更深的认识，可以看到赵礼杰在不同职业经历中有清晰的规划与目标，最终成功“文武兼修”。
03
赋能思想，开创职业生涯新高度
经过事务所两年的历练，大家都应该料到了，我们的赵同学再次挑战自我。2015年，加盟旷视，从零开始，赵礼杰一手组建起旷视的IP部门。到如今，将一个千人企业的知识产权工作梳理的井井有条，尤其值得一提的是，他带领团队成功建立起了旷视“尊重和重视知识产权”的知识产权文化。
当年，AI还不像现在这般火热，赵礼杰认准这个行业未来潜力很大。加上CEO的人格魅力、团队的知识产权萌芽意识，让赵礼杰毅然踏上这条自我挑战之路。
如果说从1到10很难，那从0到1是难上加难。
知识产权管理是一个涉及到企业经营管理方方面面的事情，要和各个部门形成互动，把知识产权工作嵌入到其他部门同事的工作中去，从他人的角度来看，其实是给别人带来麻烦的过程。一开始，赵礼杰就碰壁了。
研发部门并没有申请量的KPI，今天交代了研发人员要在工作中挖掘创新点、及时填写交底书，转头人家就忘，这怎么办？
类似的问题很多，部门之间的壁垒确实也客观存在。赵礼杰坦言，“搭建体系真的比想象的难，尤其想搭科学又务实的体系。”那他又是怎么应对的呢？
尝试私下多沟通、与研发人员做朋友，针对相关部门进行针对性培训，通过跨部门联合团建联系IP部门与其他部门之间的感情，赵礼杰选择了最温和的方式去解决问题。在采访中，当我们问到“团建是否会喝酒”的问题时，赵礼杰坦言并不会，因为团队只有两个男生。但在和其他部门的团建中，团队中的女生不仅没给部门丢脸，甚至让研发等部门刮目相看。
更加难能可贵的是，赵礼杰把“赋能”做到了极致。通过协助人力部门解决劳动用工中知识产权权属纠纷、竞业限制的问题；协助财务部门利用知识产权实现税收减免等。试问有多少企业IP部门可以以其他部门的需求出发去考虑问题？这就是赵礼杰的“赋能思想”。
“知识产权部门的价值就应该是帮助其他部门实现他们的价值，从而最终实现知识产权管理本身的价值。”这是赵礼杰在接受采访过程中多次提到的一句话。“成人达己”，是赵礼杰成功推进这些工作的关键。把知识产权作为一个给其他部门赋能的过程来做，成就他人的同时也就成就了知识产权。
这里不得不提他的一个难得的品质--高超的沟通技巧。用最温和的方式解决问题不一定最有效，却是需要极大的耐心与高超的沟通技巧才能完成的。在接受专访的过程中，我们就发现，不论记者如何“狂轰滥炸”，赵礼杰从不慌乱，回答也都是符合逻辑的。良好的沟通，是成功推进工作的润滑剂。能够成功说动其他部门接受，可以看出赵礼杰绝对是我们圈内沟通能力最强的那一档。
工作成功推进是一个良好的开端。接下来，把事情做好就要看真本事了。
技术挖掘，专利申请，许可谈判，这些工作IP部门完成的可圈可点。其中一个很有意思的环节：
为了把知识产权文化根植在旷视，从公司新员工入职开始，IP部门就开始对他们进行培训--知识的讲解、培训，甚至在入职资料中插入一张专有的知识产权提示宣传页，以及针对每位入职员工的NEO培训就有知识产权内容且后续还会跟踪考核；IPr们还会通过温和友好的方式与研发人员沟通，联络感情，研发挖掘不出技术点的，IPr协助来挖，研发有想法的，第一时间沟通引导，培养其专利意识；定期在公司内部组织知识产权宣讲培训、给全员推送知识产权简报、还组织各种答题竞赛活动等等。
这些工作说大不大，但是细致入微，需要极大的耐心与非常细致认真的工作才能完成。对于一个入行还不到十年的IPr来说，值得我们给他点个赞。可以说通过在企业经营管理方方面面的积极参与，赵礼杰成功将知识产权文化根植在了旷视。
在第九届中国知识产权新年论坛
赵礼杰在企业知识产权管理工作中成功了吗？至少从旷视的成就来看，他成功了。如今，旷视已经作为国内“人工智能巨头”来被人讨论，知识产权的保驾护航功不可没。支付宝人脸识别登录、Face ID功能，小米金融、中信银行、北京银行等金融行业企业，以及美图秀秀、美颜相机等等，都有旷视的身影。
从上帝视角来看，赵礼杰算是一个运气极佳的IPr，每次都是恰如其分的到了自己想到的行业或公司。但是，我们要看到运气的背后，赵礼杰付出了巨大的努力去成长与提高，去把握机会，否则就会从指尖溜走。
支撑他做到这些的，一定的思想高度、高超的沟通技巧、认真细致的工作态度，这些缺一不可。
与技术接触多于与人接触，让不少IPr在沟通交往中不得要领。其实，最大的沟通技巧，就是学会换位思考。像赵礼杰一样，抱着成人达己的想法，从而顺利在企业内部推进知识产权工作，IP部门与其他部门是互相成就的，大家并不是敌人。
如此会沟通，又非常nice的一个IPr，谁不想和他做同事呢？
04
一秒问答
Q：对专利这个圈子的人有什么看法？
A：都比较务实、踏实、爱学习。
Q：部门团建会喝酒吗？
A：部门团建时也并不会喝酒，周围的同龄人一般也不劝酒。
Q：减压的办法？
A：散散步。
Q：脾气是否nice会发脾气么？
A：会啊，遇到自己状态不好而对方工作做的真的令人失望的时候就会。
Q：圈内有哪些好朋友？
A：朋友还算很多，尤其是需要时，会给很多支持。
Q：IP人最重要的能力是什么？
A：专业功底，商业思维，成长力。
IP锋锐
思博全新人物专访系列
如果把《专利法》颁布时的企业知识产权经理人们作为第一代，经过90年代、新世纪第一个十年，到如今第二个十年即将过去，第四代企业知识产权经理人已经打开了一片IP行业新未来。
他们都有哪些故事？
他们的成功是偶然还是必然？
我们将挖掘圈内、圈外有意思的人和事
让大家看到人物背后的故事
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admin
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siceng
2019/04/08 09:55 [来自北京市]
0 举报tong6tong
2019/03/25 09:08 [来自天津市]
1 举报李工仲明
赵礼杰，北京旷视科技有限公司知识产权负责人，“赋能专家”，
我真觉得这个文章是在说现在的事情。
2019/03/25 10:12 [来自天津市]
0 举报杨HAHA
2019/03/25 11:04 [来自四川省]
0 举报siceng
不知道他家现在需要不需要人了，
如果有想去这家工作的朋友，
可以发简历给我6909502@qq.com
标题注明是哪位应聘什么企业的什么职位，好不好？
需要进入求职招聘群的朋友，
也可以致信6909502@qq.com 提出进群要求
群内有 声智科技 等AI企业的招聘启事
也鼓励所有朋友主动分享所看到的招聘启事
也会激励朋友们定期线下聚会的
2019/03/25 11:40 [来自北京市]
0 举报siceng
不负时代机遇，旷视全面发力
作为首批被调研的高新科技企业，旷视科技是其中唯一一家人工智能领域的本土企业。那么旷视科技究竟有何魔力让市领导两次亲送“服务包”？
成立于2011年的旷视科技，是全球领先的人工智能科技企业，服务于200多个国家和地区的数十万开发者，并为上千家行业客户提供智能物联服务以及解决方案。或许你不曾听过它的名字，但它研发的人工智能早已和你的生活紧密相连。
比如，马云在德国亲自演示并惊艳世界的“刷脸支付”， OPPO、vivo基于安卓系统的3D视觉感知技术，背后的技术支持者都是旷视科技。不止是阿里巴巴、OPPO、vivo，旷视的合作伙伴还包含蚂蚁金服、菜鸟网络、富士康、联想集团、华为、小米、凯德集团、华润集团等行业头部企业。
同时，成长于北京的旷视科技已经开始服务北京，反哺北京，比如海淀国税局的智能身份验证一体机；海淀公租房的人房统一智慧通行服务等等，无论在智能升级、智慧服务还是科研共建方面，旷视科技始终不忘北京市政府对旷视科技的大力支持，扎根北京，为城市发展作出贡献。
虽然只经过了短短8年发展，但旷视科技已经不局限于国内，在国际人工智能领域也占领了一席之地。发展至今，已获得25项国际人工智能顶级竞赛冠军,同时还拥有国内外在申及授权专利1000余件,并拥有全球领先的人脸识别技术、物体检测与识别、视频智能分析与模式识别技术、嵌入式系统开发技术、云计算和大数据等核心技术。可以说，旷视科技不仅是国内人工智能自主研发领域的标杆，更是当之无愧的行业独角兽。
以科技为信仰，以创新为动力
今年1月份，旷视科技总裁付英波受邀出席首届中瑞企业创新大会并发表“AIoT时代的数字化创新”的主题演讲，提出了人工智能领域发展的新方向，人工智能（AI）结合物联网（IoT）的AIoT。AIoT是AI-enabled的IoT产业，未来2-3年后，物联网将会成为产业的中坚力量，而人工智能会真正成为一种本质化工具。
而在日前召开的亚布力中国企业家论坛第十九届年会上，旷视科技总裁付英波受邀出席年会的"科技前沿论坛"时，正式提出2019年，旷视科技的战略布局将从城市管理、物流、零售、地产、手机、**等垂直场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。
在上月举办的2019旷视机器人战略发布会上，旷视科技重磅发布了旷视机器人战略的核心产品——河图（HETU），推出业内首个AIoT操作系统“河图（HETU）”，重塑行业生产力，建立新AIoT共同体，与生态伙伴一起打造价值务实的整体解决方案。全力打造一套致力于机器人与物流、制造业务快速集成，一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统。可通过“解放、连接、群智协同”等核心能力，为物流、制造等行业提供多厂商和多设备的接入能力，以及丰富的机器人智能化管理方案，帮助企业打造“人机协同、群智开放”的智能物联新模式，实现真正的降本增效。
也是在此次发布会上，旷视科技联合创始人兼CEO印奇正式宣告旷视已经完成从“Face++旷视”到“Megvii旷视”的升级，并发布了旷视的全新Logo，这意味着旷视已经从最初的算法供应商全面升级为智能物联方案专家。
作为北京孕育的人工智能独角兽，相信旷视科技经过新的战略升级，可以不负政府期望，继续坚持自主研发路线，坚定技术信仰，期待它不断刷新国内AI发展水平，成为国际AI人才高地，抓住时代机遇，再创新辉煌。
2019/03/25 11:44 [来自北京市]
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