没有与研发协作的专利是没有灵魂的

来源 | 茶余泛IP兼法（微信ID：chungeIP）
作者 | 肖振春

前述：该文是作者从个人工作经历出发，对我国公司的当前专利与研发协作现状的思考，可能仅限于中小型公司。

有灵魂的专利是什么？

与研发协作的专利才具有灵魂，则有灵魂的专利是什么含义呢？

研发的目的不仅是专利，专利的手段不仅是研发；应当是专利引导研发，研发产出专利，专利保护研发。

专利是她，一个人；研发是他们，很多人。

她单身或离异，想主动创造机会，但一人自导自演会被怀疑不正，因此，她成熟了，知道该一步步来，但慢慢发现她被误解为高冷了。 专利不是高冷，其实，她总想去蹭研发，研发却羞羞的躲着，偶尔来一个媚眼（技术交底书），却迟迟不愿下一步动作，致使专利和研发有情却无爱。

有情无爱会有如下5种可能情形：

暧昧未发生：无技术交底书，提供一个想法或构思，原因是研发无相关考核；

暧昧但无后：有技术交底书，但技术方案未能申请专利，原因是研发的考核是技术交底书数量；

暧昧且有后：有技术交底书且进行了专利申请，原因是研发的考核是专利申请量或/和发明人认可自己技术方案；

暧昧且维持：有技术交底书且持续有专利申请，原因是研发获得了利益或/和研发认可自己创新能力；

暧昧且发展：有技术交底书且有专利申请布局，原因是研发获得了利益、认可自己创新能力、或与专利交往。

有情是没灵魂的，有爱才有灵魂，通过事件来实现爱的灵魂进阶。

专利的灵魂与爱的灵魂对照如下：技术交底书如同恋爱，专利挖掘如同见父母，专利申请如同结婚，专利布局如同两人生活规划，专利运营如同家人生活规划。

但如托尔斯泰所说“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”，有灵魂的专利因与研发协作而相似，无灵魂的专利各式各样。

有灵魂的专利为什么不受待见？

专利和研发无论在公司是怎样的组织架构，二者都将是分离的业务线条，有灵魂的专利需要研发，但不受研发待见涉及四个层面：

一、研发层面

1、研发人员其实是技术人员，工作是将产品交付和维护；

2、研发人员缺乏创新思维和创新方法，其中创新思维来自工作机制，创新方法来自学习培训；

3、不了解专利，包括专利如何形成、专利的流程事务和专利带来的利益，进而不愿意开展专利的第一步；

4、专利不如搞研发，按项目进度完成研发工作最重要，绩效和奖金收入比写专利多。

二、专利层面

1、专利人员引导能力不足，无法在公司有效普及专利意识，包括公司研发基层人员和管理人员；

2、专利人员专业实力不足，无法清楚解答专业性问题、无法提升研发人员专利性思维、无法提出建设性观点；

3、专利人员协调能力不足，无法为研发人员争取专利福利，包括绩效考核、专利奖金、专利奖项、晋升和荣誉等。

三、公司层面

1、专利人员职级低，只能在基层开展专利基础工作，既没有业务拓展空间也没有个人成长空间；

2、研发人员的专利回报弱，回报包括基本的专利奖金设置、专利奖项设置、与绩效考核的挂钩、与晋升的挂钩等，不仅仅需要设立回报机制，还需要考虑回报的合理性和执行性；

3、专利定位简单，公司需要专利申请量和授权量，这样公司能宣传、不侵权和起诉别人，但目的和手段是完全不对等的，是对专利的认识初浅，研发人员的专利工作更是会低于此定位；

4、专利定位高端，公司要形成专利组合，每个产品形成专利布局，无资源匹配，指定由专利人员主导目标实现，但没有实质的研发创新投入，这个定位只会是口号，其工作也将是无期限延后；

5、专利是流程工作，研发人员搞定了创新，代理机构搞定了申请，专利人员无价值体现，这是因果倒序的错误结论，原因是专利在公司被定位为单独职能，其实际工作内容被公司制度束缚了，专利人员的价值应该体现在专利检索、专利布局、专利分析（侵权、竞品、行业）和专利预警方面，这是形成有灵魂专利的几种基本方式，而这些均需要协同研发人员一同耗时、耗资源来完成。

四、社会层面

1、知名企业的专利量很大，专利量成为关注点，而对于其专利机制却是神秘的，社会关注不到相关的专利机制，专利机制才是知名企业的身份标签；

2、虽然近几年专利诉讼满天飞，案件平均判赔金额已经超过百万，但对于社会，专利侵权风险意识并未渗透到社会和引起重视，缺少侵权方的直接惨烈事件；

3、专利价值未在专利市场体现，包括申请的专利授权前景不可预测、授权的专利千奇百怪和专利未带来投入直接回报，政府引导专利价值培育和体现，但专利权人和发明人均对专利的市场价值体现感受度较低。

有灵魂的专利如何实现？

现实中，研发不需要专利引导和保护，专利不需要研发产出。这是对研发和专利的强制隔离，有灵魂的专利需要二者开展如下3项协作工作：

一、专利引导研发

开展此项协作工作的公司是少数，做好该项工作的公司是极少数。

专利引导研发涉及的工作如下：

研发工作：研发具有规划性、研发具有项目机制、研发项目机制规范执行、技术路线图；

专利工作：跟踪分析行业专利、检索项目专利和分析项目专利、建议项目专利、同步项目进度、技术功效图；

协作工作：根据项目规划检索分析专利总况、根据项目任务书分析专利风险和给出专利建议、确认项目的研发思路和预期成果。

二、研发产出专利

开展此项协作工作的公司是大多数，做好该项工作的公司是多数。

研发产出专利涉及的工作如下：

研发工作：解决项目中的技术问题、提供区别的技术手段、实现项目的技术效果、撰写技术交底书；

专利工作：技术交底书的培训和审核、技术方案的理解、可专利性判断和检索；

协作工作：技术交底书共识构建、技术方案清楚完整、可专利性标准理解。

三、专利保护研发

开展此项协作工作的公司是多数，做好该项工作的公司是少数。

专利保护研发涉及的工作如下：

研发工作：系统性创新、研发点梳理清晰、项目技术文档规范输出、技术交底书体系化；

专利工作：专利挖掘和专利布局培训及案例、专利检索培训、与研发组成项目机制、组织或参与头脑风暴、研发参与专利文本审核；

协作工作：专利是兼职研发，研发是兼职专利；对于创新具有点-点、点-面、面-点和面-面的共识机制；创新的等级认定；专利申请文本的定稿。

协作出来的专利是有灵魂的专利，但有灵魂的专利并不都能实现价值，犹如公司多个产品/技术的市场竞争力存在差异。

有灵魂的专利如何实现价值？

通过专利溢价研发，开展此项协作工作的公司是极少数，做好该项工作的公司是个别。

研发可以通过产品/技术销售体现价值，但只占销售价值极小部分，可能包括研发成本和公司利润，却没有研发溢价；研发其实还能通过专利来盘活，也就是专利运营，专利运营产生的价值是直接来自研发溢价，溢价远远高于公司利润。

研发和专利协作，通过专利溢价研发，但前提是需要研发质量，其中包括研发的创新性、研发的关键性、研发的系统性和研发的实用性；专利质量建立在研发质量的基础上，利用专利思维提升研发质量和利用法律思维稳定、界定权利，使研发质量进阶至专利质量，专利运营是实现专利质量的工具。

研发质量不受公权保护，专利质量获得公权保护。若将研发溢价不通过专利体现于产品/技术销售，则溢价幅度较小且因不是法律垄断而不利于长期溢价，若将研发溢价通过专利直接体现或通过专利体现于产品/技术销售，则溢价幅度可较大且因法律垄断而具有长期稳定性。

有灵魂的专利的价值实现与公司产品/技术市场竞争力体现价值的区别在于，有灵魂的专利价值实现与公司市场现状、产品/技术销售能力、产品/技术生产质量不成正比关系，其只专利质量有关，但价值将从整个产品/技术市场体现。

个人建议

有灵魂的专利总是极少数的，因为需要金钱和人力前期、持续投入，并且需按专利体系来，且与研发体系重点协作，就如公司的人力体系和财务体系一样，专利体系需要高层架构。

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