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没有与研发协作的专利是没有灵魂的

2019-3-12 09:40| 发布者: kim-possible|/总热度:4687/4793| 查看: 2393| 评论: 12|原作者: 肖振春|来自: 茶余泛IP兼法

摘要: 前述:该文是作者从个人工作经历出发,对我国公司的当前专利与研发协作现状的思考,可能仅限于中小型公司。 有灵魂的专利是什么? 与研发协作的专利才具 ... ...
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来源 | 茶余泛IP兼法(微信ID:chungeIP)
作者 | 肖振春

前述:该文是作者从个人工作经历出发,对我国公司的当前专利与研发协作现状的思考,可能仅限于中小型公司。

有灵魂的专利是什么?

与研发协作的专利才具有灵魂,则有灵魂的专利是什么含义呢?

研发的目的不仅是专利,专利的手段不仅是研发;应当是专利引导研发,研发产出专利,专利保护研发。

专利是她,一个人;研发是他们,很多人。

她单身或离异,想主动创造机会,但一人自导自演会被怀疑不正,因此,她成熟了,知道该一步步来,但慢慢发现她被误解为高冷了。 专利不是高冷,其实,她总想去蹭研发,研发却羞羞的躲着,偶尔来一个媚眼(技术交底书),却迟迟不愿下一步动作,致使专利和研发有情却无爱。

有情无爱会有如下5种可能情形:

暧昧未发生:无技术交底书,提供一个想法或构思,原因是研发无相关考核;

暧昧但无后:有技术交底书,但技术方案未能申请专利,原因是研发的考核是技术交底书数量;

暧昧且有后:有技术交底书且进行了专利申请,原因是研发的考核是专利申请量或/和发明人认可自己技术方案;

暧昧且维持:有技术交底书且持续有专利申请,原因是研发获得了利益或/和研发认可自己创新能力;

暧昧且发展:有技术交底书且有专利申请布局,原因是研发获得了利益、认可自己创新能力、或与专利交往。

有情是没灵魂的,有爱才有灵魂,通过事件来实现爱的灵魂进阶。

专利的灵魂与爱的灵魂对照如下:技术交底书如同恋爱,专利挖掘如同见父母,专利申请如同结婚,专利布局如同两人生活规划,专利运营如同家人生活规划。

但如托尔斯泰所说“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”,有灵魂的专利因与研发协作而相似,无灵魂的专利各式各样。

有灵魂的专利为什么不受待见?

专利和研发无论在公司是怎样的组织架构,二者都将是分离的业务线条,有灵魂的专利需要研发,但不受研发待见涉及四个层面:

一、研发层面

1、研发人员其实是技术人员,工作是将产品交付和维护;

2、研发人员缺乏创新思维和创新方法,其中创新思维来自工作机制,创新方法来自学习培训;

3、不了解专利,包括专利如何形成、专利的流程事务和专利带来的利益,进而不愿意开展专利的第一步;

4、专利不如搞研发,按项目进度完成研发工作最重要,绩效和奖金收入比写专利多。

二、专利层面

1、专利人员引导能力不足,无法在公司有效普及专利意识,包括公司研发基层人员和管理人员;

2、专利人员专业实力不足,无法清楚解答专业性问题、无法提升研发人员专利性思维、无法提出建设性观点;

3、专利人员协调能力不足,无法为研发人员争取专利福利,包括绩效考核、专利奖金、专利奖项、晋升和荣誉等。

三、公司层面

1、专利人员职级低,只能在基层开展专利基础工作,既没有业务拓展空间也没有个人成长空间;

2、研发人员的专利回报弱,回报包括基本的专利奖金设置、专利奖项设置、与绩效考核的挂钩、与晋升的挂钩等,不仅仅需要设立回报机制,还需要考虑回报的合理性和执行性;

3、专利定位简单,公司需要专利申请量和授权量,这样公司能宣传、不侵权和起诉别人,但目的和手段是完全不对等的,是对专利的认识初浅,研发人员的专利工作更是会低于此定位;

4、专利定位高端,公司要形成专利组合,每个产品形成专利布局,无资源匹配,指定由专利人员主导目标实现,但没有实质的研发创新投入,这个定位只会是口号,其工作也将是无期限延后;

5、专利是流程工作,研发人员搞定了创新,代理机构搞定了申请,专利人员无价值体现,这是因果倒序的错误结论,原因是专利在公司被定位为单独职能,其实际工作内容被公司制度束缚了,专利人员的价值应该体现在专利检索、专利布局、专利分析(侵权、竞品、行业)和专利预警方面,这是形成有灵魂专利的几种基本方式,而这些均需要协同研发人员一同耗时、耗资源来完成。

四、社会层面

1、知名企业的专利量很大,专利量成为关注点,而对于其专利机制却是神秘的,社会关注不到相关的专利机制,专利机制才是知名企业的身份标签;

2、虽然近几年专利诉讼满天飞,案件平均判赔金额已经超过百万,但对于社会,专利侵权风险意识并未渗透到社会和引起重视,缺少侵权方的直接惨烈事件;

3、专利价值未在专利市场体现,包括申请的专利授权前景不可预测、授权的专利千奇百怪和专利未带来投入直接回报,政府引导专利价值培育和体现,但专利权人和发明人均对专利的市场价值体现感受度较低。

有灵魂的专利如何实现?

现实中,研发不需要专利引导和保护,专利不需要研发产出。这是对研发和专利的强制隔离,有灵魂的专利需要二者开展如下3项协作工作:

一、专利引导研发

开展此项协作工作的公司是少数,做好该项工作的公司是极少数。

专利引导研发涉及的工作如下:

研发工作:研发具有规划性、研发具有项目机制、研发项目机制规范执行、技术路线图;

专利工作:跟踪分析行业专利、检索项目专利和分析项目专利、建议项目专利、同步项目进度、技术功效图;

协作工作:根据项目规划检索分析专利总况、根据项目任务书分析专利风险和给出专利建议、确认项目的研发思路和预期成果。

二、研发产出专利

开展此项协作工作的公司是大多数,做好该项工作的公司是多数。

研发产出专利涉及的工作如下:

研发工作:解决项目中的技术问题、提供区别的技术手段、实现项目的技术效果、撰写技术交底书;

专利工作:技术交底书的培训和审核、技术方案的理解、可专利性判断和检索;

协作工作:技术交底书共识构建、技术方案清楚完整、可专利性标准理解。

三、专利保护研发

开展此项协作工作的公司是多数,做好该项工作的公司是少数。

专利保护研发涉及的工作如下:

研发工作:系统性创新、研发点梳理清晰、项目技术文档规范输出、技术交底书体系化;

专利工作:专利挖掘和专利布局培训及案例、专利检索培训、与研发组成项目机制、组织或参与头脑风暴、研发参与专利文本审核;

协作工作:专利是兼职研发,研发是兼职专利;对于创新具有点-点、点-面、面-点和面-面的共识机制;创新的等级认定;专利申请文本的定稿。

协作出来的专利是有灵魂的专利,但有灵魂的专利并不都能实现价值,犹如公司多个产品/技术的市场竞争力存在差异。

有灵魂的专利如何实现价值?

通过专利溢价研发,开展此项协作工作的公司是极少数,做好该项工作的公司是个别。

研发可以通过产品/技术销售体现价值,但只占销售价值极小部分,可能包括研发成本和公司利润,却没有研发溢价;研发其实还能通过专利来盘活,也就是专利运营,专利运营产生的价值是直接来自研发溢价,溢价远远高于公司利润。

研发和专利协作,通过专利溢价研发,但前提是需要研发质量,其中包括研发的创新性、研发的关键性、研发的系统性和研发的实用性;专利质量建立在研发质量的基础上,利用专利思维提升研发质量和利用法律思维稳定、界定权利,使研发质量进阶至专利质量,专利运营是实现专利质量的工具。

研发质量不受公权保护,专利质量获得公权保护。若将研发溢价不通过专利体现于产品/技术销售,则溢价幅度较小且因不是法律垄断而不利于长期溢价,若将研发溢价通过专利直接体现或通过专利体现于产品/技术销售,则溢价幅度可较大且因法律垄断而具有长期稳定性。

有灵魂的专利的价值实现与公司产品/技术市场竞争力体现价值的区别在于,有灵魂的专利价值实现与公司市场现状、产品/技术销售能力、产品/技术生产质量不成正比关系,其只专利质量有关,但价值将从整个产品/技术市场体现。

个人建议

有灵魂的专利总是极少数的,因为需要金钱和人力前期、持续投入,并且需按专利体系来,且与研发体系重点协作,就如公司的人力体系和财务体系一样,专利体系需要高层架构。

地址 | https://mp.weixin.qq.com/s/flxpCcoXyxdsj-J-SoQn2w


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最新评论

引用 fyf860106 2019-3-12 09:42
应当是专利引导研发----------说出这句话来的,是不是专代行业的人员?
引用 79747590 2019-3-12 10:31
本帖最后由 79747590 于 2019-3-12 17:04 编辑

专利所参与公司的研发也算是提供专利事务方面的咨询;
虽然道理大家都懂,但是实际情况是专利所的主营业务还是写专利。。。。。
引用 哇擦擦 2019-3-12 12:01
木得灵魂
引用 茶余饭后1989 2019-3-13 10:01
fyf860106 发表于 2019-3-12 09:42
应当是专利引导研发----------说出这句话来的,是不是专代行业的人员?

不是从专代出发的,是企业IPR的工作。
引用 fyf860106 2019-3-13 10:12
茶余饭后1989 发表于 2019-3-13 10:01
不是从专代出发的,是企业IPR的工作。

企业IPR 有这么蠢?蠢到说出  专利引导研发?你不觉得这个企业IPR说出这些东西来不被老板鄙视、开掉?
引用 茶余饭后1989 2019-3-13 10:33
fyf860106 发表于 2019-3-13 10:12
企业IPR 有这么蠢?蠢到说出  专利引导研发?你不觉得这个企业IPR说出这些东西来不被老板鄙视、开掉? ...

首先,你在企业做过专利吗?
引用 茶余饭后1989 2019-3-13 10:34
fyf860106 发表于 2019-3-13 10:12
企业IPR 有这么蠢?蠢到说出  专利引导研发?你不觉得这个企业IPR说出这些东西来不被老板鄙视、开掉? ...

其次,你思维如此偏激,我不想继续和你交谈了。
引用 fyf860106 2019-3-13 10:54
茶余饭后1989 发表于 2019-3-13 10:34
其次,你思维如此偏激,我不想继续和你交谈了。

客观事实,竟然被你说成偏激?

专代行业的代理人(现代理师) 多数都已经被洗脑洗成扭曲了,你有这个思想再正常不过。
竟然能脱离企业生存之本,反客为主 的看待专利的效用。


决定企业生死的是 市场,是市场需求,企业经营下去要利润,利润都是来自客户的买单,市场需求才是决定企业研发的决定性因素(即市场引导),研发过程中需要专利,专利的作用是辅助达成市场目标,是企业运营的一个工具之一,
根据市场需求(或者潜在市场需求),进行研发活动,然后根据技术研发情况进行合理专利布局而确保企业自身对市场的占有能力。

而反客为主将专利作为研发的引导是大部分民科干的事情,所以大部分民科最后都走向了失败。

跟你们交谈,对我无任何好处,简直就是变low的状态。你们无视客观事实,只记得行业内为了推广专利(其实瞎申请)而瞎鼓吹造成的观念扭曲。
在企业参与到企业经营中的IPR,经过三五年的历练,哪个会有专利引导研发 那种幼稚的思想?
引用 茶余饭后1989 2019-3-13 11:17
fyf860106 发表于 2019-3-13 10:54
客观事实,竟然被你说成偏激?

专代行业的代理人(现代理师) 多数都已经被洗脑洗成扭曲了,你有这个思想 ...

简单点,首先,你没正面回答是否在企业做过专利工作;其次,专利引导研发和市场决定研发具有本质区别。
从来不拔高和神化专利,专利仅仅是企业经营的一项业务而已,我所说的专利引导研发是在项目立项前的流程环节,专利对研发立项应当参与并给建议,引导技术路线和降低侵权风险是其工作内容。
你觉得有很多关于扭曲的专利观念,这是事实。
“跟你们交谈,对我无任何好处,简直就是变Low的状态”,这句话似乎你是专利局外人,局外者清,观点也新颖,非常值得关注,但作为局外人来贬低一个群体是不合理的,请慎重和自尊。
引用 79747590 2019-3-13 11:22
fyf860106 发表于 2019-3-13 10:54
客观事实,竟然被你说成偏激?

专代行业的代理人(现代理师) 多数都已经被洗脑洗成扭曲了,你有这个思想 ...

你和楼主的分歧在于专利的具体作用;
你认为的“根据市场需求(或者潜在市场需求),进行研发活动,然后根据技术研发情况进行合理专利布局而确保企业自身对市场的占有能力”,其实就是行业巨头干的活,行业巨头研发出来后,申请专利保护,谁侵犯他的专利权,就去告谁,这是攻击性的专利运用。。。。。
楼主所说的专利引导研发,其实就是文中说的“跟踪分析行业专利、检索项目专利和分析项目专利、建议项目专利、同步项目进度、技术功效图”,说白了,就是根据已经公开的专利,找专利的空白点或是遗漏点去申请专利,避免行业巨头告侵权,这是防御性的专利运用。。。。。
引用 fyf860106 2019-3-13 11:29
茶余饭后1989 发表于 2019-3-13 11:17
简单点,首先,你没正面回答是否在企业做过专利工作;其次,专利引导研发和市场决定研发具有本质区别。
...

从来不拔高和神化专利,专利仅仅是企业经营的一项业务而已,我所说的专利引导研发是:在项目立项前的流程环节,专利对研发立项应当参与并给建议引导技术路线和降低侵权风险是其工作内容

只是  参与 和  建议,并不具备 引导能力,根本就不是引导,绝对的辅助。

如:79747590 所说 :说白了,就是根据已经公开的专利,找专利的空白点或是遗漏点去申请专利,避免行业巨头告侵权,这是防御性的专利运用。。。。。文中说的就是这个,但是这个事情能叫研发?顶多叫开发,实际上是规避设计或者仿制,如此而已。
引用 czlittal 2019-3-13 17:58
茶余饭后1989 发表于 2019-3-13 10:01
不是从专代出发的,是企业IPR的工作。

企业IPR始终是妾,可能有些时候让你有了是正宫的幻觉;
专利和研发相互作用,但最终两者都臣服于市场。

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