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格力美的意外联手捍卫知识产权 董明珠建议提高违法成本

发布时间:2017.10.31 北京市查看:1474 评论:4

本帖最后由 siceng 于 2017-10-31 14:24 编辑

格力美的联手捍卫产权 董明珠建议提高违法成本2017-10-31 12:54:00来源:**日报

  本报记者 贾 丽
  格力与美的的专利战还未平息,而如今双方却放下恩怨情仇,为呼吁加强知识产权保护走到了一块儿。日前,格力电器牵头成立了中国首个空调行业知识产权联盟。除了美的外,格力电器董事长董明珠还拉来了海尔、长虹等同行,共同组建联盟。
  业内人士认为:“我国家电企业的发展大多是从‘拿来主义’到‘自主创新’。企业在向创新和智造的转型中,越来越重视知识产权的保护问题。目前我国在知识产权的保护体系上尚待完善。不过,企业也必须尽快建立起完整的知识产权战略管理体系。”
  家电巨头联盟
  昔日的竞争对手,如今却建立了坚固的联盟。近日,由珠海格力电器牵头成立的空调行业知识产权联盟启动会议在珠海知识产权交易中心会议厅举行,联盟包括了格力、海尔等空调企业成员,是中国首个空调行业知识产权联盟。
  董明珠表示,知识产权保护是护航自主创新的重要保障,她认为:“中国经济转型升级能否成功,关键在于企业的创新能力。然而,目前我国仍然存在知识产权保护不力,案件审理周期长,惩罚标准太轻等问题。要推动知识产权行政执法和司法保护两条途径的优势互补、有机衔接,进一步提高赔偿额度,提高侵权者的违法成本。”
  数据显示,2016年,国内企业发明专利申请受理量和申请授权量的数据统计中,格力电器分别以3299件的申请受理量和871件的申请授权量位居家电行业榜首。截止到今年9月份,格力累计申请专利超过3万项。可见,格力对知识产权的重视。
  格力电器总裁助理、副总工程师刘华表示,格力将从完善组织机构建设、提升中国空调产业技术创新水平、提升联盟成员知识产权实力三个方面部署联盟内工作。格力希望通过组建空调产业知识产权联盟,引导行业尊重知识产权、规范空调产业的知识产权竞争环境;提供空调产业技术发展趋势分析、提升中国空调产业技术创新水平;发挥中国空调产业在全球空调产业链中的核心地位、促进中国实体经济的转型升级。
  美的格力专利战胜负未分
  作为知识产权的一种,专利权在家电企业发展的过程中,常常会引起风波。而近期各家电巨头更是围绕专利大打争夺战。
  在格力和美的牵手组建此次联盟之前,双方刚围绕专利展开了一轮“贴身肉搏”。
  今年6月份,格力电器起诉美的空调侵犯其实用新型专利权并索赔5000万元,此后美的连续在广州、苏州等地对格力发起4起诉讼,累积索赔超5000万元。仅此轮专利战中,格力和美的围绕专利的互诉案已高达12起,累计索赔金额达数亿元。
  美的集团知识产权专家孙明岩向《**日报》记者表示:“格力和美的除了就专利权进行诉讼之外,双方还互相对涉案专利提起了专利无效。两类案件加在一起,实际涉及的诉讼案已超12起。”
  产业经济观察家洪仕斌表示:“两家巨头在空调业竞争的白热化,让双方在专利权上也明争暗斗。如今的专利战已不仅仅是两家企业对专利权的争夺,而是商业战。不过,此次双方能在专利保护上站在一起,说明家电巨头对专利保护有着迫切的需求。”
  有消息人士透露,目前我国正在推动《专利法》第四次修订,预计年内或将完成。
  北京市盈科律师事务所执业律师臧小丽认为:“专利侵权诉讼周期缩短、对侵权行为实施的惩罚性赔偿措施更为严厉,必然是未来相关法律法规制定的方向。目前我国相关法律法规正在完善之中。不过,随着企业对自主创新的加强和知识产权保护的重视,同业巨头之间的专利战也会越来越惨烈。”






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  • 第1楼
    本帖最后由 siceng 于 2017-10-31 14:24 编辑

    家电巨头们开打专利战 美的和格力互诉案高达12起

    贾 丽


    2017年08月28日08:25  来源:**日报


    原标题:家电巨头们开打专利战 美的和格力互诉案高达12起

    今年夏天,美的、格力两大巨头之间无硝烟的专利争夺战成为业界关注焦点。据悉,仅两家巨头相互提起的专利侵权诉讼,累计索赔金额近亿元。近日,美的集团(文中简称美的)向格力提了第四起诉讼。

    日前,对于相关诉讼的进展,美的集团知识产权专家孙明岩接受《**日报》记者采访时表示:“格力对美的的诉讼有三起,然后美的反诉的是四起。目前这些案件都进入正常的法律程序,双方出于战术考量,都提出了管辖权异议,故目前相关案件还在异议阶段,没有进入到实质证据交换阶段。双方也都对对方的涉案专利提起了专利无效,在中国专利无效案件是在国家知识产权局专利复审委员会进行,所以几起案件叠加实际一共已达12起。”

    在美的面向全球化市场的过程中,最重要的一环就是知识产权的布局。孙明岩表示,虽然目前市场竞争合作态势复杂化,但美的要加速全球专利的布局,进行差异化风险管控。

    在对库卡、东芝完成收购之后,美的获得的专利已超7500件。对于这些并购而来的专利,他透露:“目前我们正在内部对这些资产进行全面梳理,第一步工作是要做好分析,明确专利强度和覆盖的技术。我们的最终目标是希望可以将这些资产在集团业务中充分使用。”

    涉及案件12起

    美的称主动诉讼超被动诉讼

    今年以来,美的和格力两大巨头的专利战频频上演,在业内引发轰动效应。事实上,在近十年里,两家公司已多次对簿公堂,围绕专利之争愈演愈烈。

    近期,在格力电器起诉美的空调侵犯其实用新型专利权并索赔5000万元后,美的连续在广州、苏州等地对格力发起4起诉讼,累积索赔超5000万元。

    在最新一起诉讼中,美的方面向广州知识产权法院提起诉讼,要求格力立即停止生产、销售、许诺销售侵犯其“轴流风轮”发明专利的侵权产品,销毁库存侵权产品和生产模具。该项专利权于2009年被授予,美的一直依规定缴纳年费,现处于法律保护状态。目前,广州知识产权法院已受理此案。

    孙明岩表示:“格力对美的的诉讼有三起,然后美的现在反诉的是四起。由于大家对对方比较了解,双方互相对涉案专利提起了专利无效,在中国专利无效案件是在国家知识产权局专利复审委员会进行,需要走单独的程序。所以两类案件叠加在一起,实际一共是12起案件。”

    虽然在格力与美的以往的诉讼中,双方互有输赢。但外界普遍认为,在这些案件中,格力主动提起诉讼,美的以被动应诉为主。

    对此,孙明岩不以为然,其称:“很多人认为在专利诉讼层面,美的是被动应对的态势,这是一个误解。”他告诉记者:“总量上看,美的主动发起维权和诉讼数量超过防守式被动应诉。一直以来,美的觉得诉讼就是诉讼,一切应该通过法律手段去解决。”

    随着行业的集中度加强,巨头之间的专利战或将愈演愈烈。然而美的等家电巨头除了面临国内的专利战之外,还需要应对来自海外市场的专利纠纷。美的集团去年年报显示,美的2016年海外业务总销售额占比近50%。业内人士预计,预计至2017年年底,美的集团的海外营收占比将超六成。

    美的厨房电器事业部专利高级工程师付饶表示:“随着美的对海外市场布局的加快,美的有一半的营收来自于海外,所以我们主要碰到的一些纠纷是来自海外。无论是在国内市场还是海外,专利纠纷是无法避免的,最好的手段就是积极的向海外布局,有了更好的专利武器,就将拥有话语权。”

    90%专利为内生式

    对并购专利进行全面梳理

    随着家电巨头全球布局和并购的加速,中国家电品牌在全球市场竞争中遇到的挑战也越发凸显。

    2017年以来,家电行业就掀起了多起的专利战。不仅美的、奥克斯与格力互相起诉。随着中国家电品牌在北美乃至全球市场屡屡攻城掠地,夏普和海信之间的诉讼也在持续。

    孙明岩认为,对知识产权的认识不应聚焦在国外市场。随着美的在海外市场加速扩张,风险也逐渐突出,美的知识产权团队不断做出调整和变化。“现在中国家电企业知识产权发展的很快,美的的知识产权战略和制度也是配合美的的业务发展的。三五年前,美的的核心用户更多还是在中国,面向的是传统的家电领域,知识产权风险相对可控的。但是随着美的的业务向海外扩展,海外知识产权风险开始凸显。”

    他表示,目前美的集团的累计国内专利申请量已超5.4万件,授权维持量超2.7万件。随着美的在研发上投入了大量的资源,也要求知识产权有新的方向和任务。“知识产权是我们在研发投入中保护的重要的工具;美的整个业务迈向海外,进入了机器人、智慧家居等领域,业务态势和产品类型更多样化。而这些都是知识产权紧密型的行业,风险集中在海外,集中在拥有较为成熟的知识产权制度的国家,要求我们的知识产权团队、制度、体系建设也要达到跨国企业的标准。”

    《**日报》记者了解到,目前美的知识产权团队有超过90人,架构包括总部专家型团队和事业部人才两部分。其中,总部团队现有7个-8个人,按职能进行分工,包括海外知识产权管理、国内诉讼管理,商标管理,流程管理等。目前美的有10个事业部、多家中央研究院和智慧家居研究院。同时,每个事业部都有专门的知识产权团队,人员数量从2个到15个不等。

    美的集团副总裁兼CTO及美的中央研究院院长胡自强表示,美的全球创新中心科技团队有4000人,每年能够做上千项技术研究项目。2016年美的集团投入研发金额为60亿元,2012年到2016年累计投入200亿元,未来将以每年占整体销售额比例不低于3.8%进行研发投入。

    虽然在过去一段时间的并购,让美的将大量专利收入囊中,但孙明岩表示:“美的现在的专利申请主要还是内生式的,超过90%的专利都是自己的原创,是研发的成果。我们前期投入了大量资源,所以至少在未来一段时间专利来源还是以内生为主,并购获得知识产权为辅。目前我们正在内部对海外并购资产进行全面梳理。”

    “美的现在的并购更多是基于产业布局,知识产权和技术并购仅只是产业布局的一个因子。美的在对未来并购标的选择时,会综合专利等多方因素去考量。”孙明岩如是说。






    2017/10/31 14:05 [来自北京市]

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  • 第2楼
    本帖最后由 siceng 于 2017-10-31 14:26 编辑



    经济日报-中国经济网北京8月24日讯(记者曹元水)


    探秘美的创新基因 解码中国制造业

    2017年08月24日16:45  来源:人民网-家电频道

      在中国企业转型升级之际,创新成为各项事业发展的必然要求。作为中国制造业的代表性企业之一,美的集团在践行创新驱动发展、优化供给侧改革的方针下,整体经营取得了显著成效。2017年,美的集团定位于“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团”,坚定不移地推行自主研发,以创新作为牵引力,实现自我突破和飞跃式发展。

      那么,“美的式创新”有何不同?创新驱动下的美的集团未来将走向何处?



      2017年8月23日,以“跬步千里 创新以恒”为主题,“2017M-Day走进美的”媒体参访活动上,美的集团深入分享了关于创新的探索和突破,探秘美的创新基因,解码中国制造业之崛起。

      自从传统制造业逐渐摆脱“低成本、大规模”的优势,创新改善结构、科技驱动发展就成为制造业企业的必由之路。然而,在人口红利不再、经营成本上涨、经济面临下行压力、虚拟经济过热的大环境下,创新如何生长?美的集团给出了自己的答案:构建四大创新模式——以技术创新提供长效动力,以体系创新保障持久活力,以经营创新拓宽产业版图,以产品创新占领市场高地。


      创新模式一:技术创新提供长效动力


      技术创新是根基,为发展提供源源不断的动力,大力发展技术创新,实现技术赶超,形成独创技术,是美的集团达成的战略共识。作为美的集团创新引擎,中央研究院硕博人才占比70%以上,可谓卧虎藏龙。TED演讲环节的两位博士——张辉是美的中央研究院流体技术的带头人,由他主导的数字化产品设计解决了传统研发流程中研发周期长、成本高、无法实现最优的痛点,使得研发周期下降50%、研发费用下降30%。熊玉明是中央研究院材料技术的带头人,他擅长材料表面的原理性创新,能够使易清洁性能大幅提升、抗菌性能显著超越对手,其技术广泛应用于美的电饭煲、洗碗机、热水器等产品。

      美的中央研究院的人才结构,为技术创新提供了保障。而每年占整体销售额比例不低于3.8%的研发投入,进一步夯实了技术创新的根基。去年美的集团投入研发金额为60亿元,2012年到2016年累计投入200亿元。美的集团副总裁兼CTO及美的集团中央研究院院长胡自强先生表示:科技创新是企业的第一生产力,是实现全球产品领先的必由之路,在美的全球创新中心,有超过4000名研发技术人员,能够同时进行近千项研究开发项目。美的式创新,将引领美的取得更多技术突破,支持美的集团全球经营战略实施。


      创新模式二:体系创新保障持久活力


      体系创新是魂,打造开放式创新平台,形成集团到事业部的整体性区位布局,塑造企业发展的高价值典范。美的集团实施从先行研究到产品开发的四级研发体系:涵括各个事业部研发平台和中央研究院,事业部层面有产品开发和先行研发,集团中央研究院层面负责共性技术和未来技术研究,这两层技术研究是美的集团的中长期技术储备以及探索。四级研发体系是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式,涵盖了消费电器、暖通电器、机器人、工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球,美的集团拥有17个研发中心,得以建立建全球顶尖研发能力。

      而在持续推动创新之际,如何保障自主知识产权、激发创造积极性?以知识产权“当家人”孙明岩为首,美的集团制定了集团和事业部两级管理体系,全流程专利节点嵌入,研发项目专利审查实施“一票否决制”等,使知识产权管理体系密切贴合实际业务需求。作为美的厨房电器事业部专利“军师”,付饶在集团知产管理体系下,不仅为厨房电器专利保护筑起了防守的高墙,还铸造着差异化竞争主动出击的利器。他在TED上讲解了厨房电器在蒸汽洗技术和变频技术领域的专利布局情况,“一防一攻”,成就了美的厨房电器在油烟机市场的独有优势地位,和微波炉市场赶超老牌技术强国的主导地位。


      创新模式三:经营创新拓宽产业版图


      经营创新是抓手,得以兼容并蓄、共享优势资源,构建产业链优势,进一步做大做强。作为整体成本的一员,供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的集团“以销定产”、T+3模式变革完成,主打物流信息化以及自动化的安得智联,融合KUKA和swisslog顶级技术支持,打造更为高效的智慧物流体系,为国内市场提供行业领先的物流信息化、自动化产品,以及具备国际一流水平的智慧物流集成解决方案。美的安得智能科技公司总经理邢斌在TED演讲中介绍到,安得智联的创新性成果已经在不同仓储场景中应用了箱式技术、托盘技术、拆零拣选机器人、AGV自动导引车等。

      参访当日,美的集团安得智联科技公司总经理刘勋功为记者们介绍了物流信息化(鲲鹏系统)的前沿科技,通过大数据处理技术,可实现物流场景的全链接、移动化、技术化、可视化和智能化。同时,鲲鹏系统也将逐步向客户开放,帮助中小客户企业用前沿技术的方式实现企业运作的降本增效。

      在安得智联物流自动化设备研发中心,美的物流自动化设备首席科学家林传凯博士,在现场展示了美的智慧物流设备——安得智联智能AGV“AIR-pick”的运行情况。AIR-pick是美的在物流自动化产品创新上的重大突破,具有智能学习功能,顶升速度为当前同类产品中最快,其高密度运行能力是世界上可运行空间密度最高的AGV产品之一,亦是世界上精度控制最高的AGV产品之一,拥有29项自主创新型专利(含多项国际专利)。


      创新模式四:产品创新占领市场高地


      “美的式创新”最终落脚在产品创新,而产品创新又为美的集团带来更稳固的市场地位。在美的厨房电器事业部,创新中心总监毛永红带领媒体参观了烟机蒸汽洗、洗碗机蒸汽杀菌、微波炉蒸汽烹饪及微波炉变频等核心技术和应用产品。其中,备受关注的美的蒸汽洗油烟机已经实现了四代蒸汽洗技术变革,构建了美的厨电独有的自清洗产品竞争优势。作为微波炉行业绝对领军地位的美的微波炉,从2008年开始引入日韩企变频技术,经过10年的不断突破创新,美的第4代变频技术完成对日韩企业的赶超实现国际领先。凭借着传统产业的技术突破及新兴领域的不断探索,美的厨电2016年全年营收180亿,成为国内厨电第一品牌,在美的集团内部,厨电已经成为新的市场增长点之一。

      在热水器新品展区里,美的热水器事业部总经理徐旻锋带记者参观了商用租赁产品、制冰咖啡直饮机、全屋水系统、校园机设备和商用净水解决方案。全系列商用租赁产品,为用户提供不同的饮水解决方案。制冰咖啡直饮机,5秒急速出冰,所制冰块原料均为纯净水,5秒可制作一杯咖啡,三种不同口味的咖啡可供选择,还可以提供茶饮。而首次对外开放的热水器电热实验室,则展示了热水器产品在水质研究、阻垢防腐研究、保温材料研究、加热器技术研究等几大区域的钻研和探索。对于提升产品品质,美的热水器正在默默付出和认真耕耘。


      四大模式 一个坚持 美的式创新成就发展样板


      2017年《财富》世界500强排行榜,美的集团凭借240.6亿美元的营业收入、22亿美元的净利润,排名第450名,再次成为唯一上榜的中国家电企业。自2011年到2016年,美的集团营收增长了19%,净利润却增长了137%,人均效率增长100%。中国制造业企业面临着共性的发展难题,美的集团则开辟出一条特色化、同时亦可借鉴的创新发展之路。当改革成为新常态下经济增长的主要动力,当创新成为中国制造业转型升级的灵魂所在,“美的式创新”树立了中国企业跨越式发展的典范。“美的式创新”,就是中国制造业发展的样本。

      美的集团董事长方洪波在2017年中会议上强调:积跬步,行千里。唯有以恒心,全面促创新,美的在创新上的每一步行动,都是在夯实发展的根基,得以谋划更大的未来。  





    2017/10/31 14:08 [来自北京市]

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  • 第3楼
    感觉目的是交叉授权。

    实际上在我看来像日本汽车那样交叉控股是比较好的解决方式,但是涉及国有企业,就很麻烦。

    2017/10/31 14:12 [来自中国香港]

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  • 第4楼
    涉案专利都有哪些?谁知道

    2017/11/17 17:24 [来自贵州省]

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