怎样将员工培训落实到位_慧恩人力资源

妙招1、：事前做好培训需求分析。培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。是专业知识的培训，还是技能和素质的培训?新员工需要什么样的培训、老员工需要什么样的培训?对培训的组织实施有无特别要求?……从培训方式、培训时间、培训地点、培训教材、培训讲师等方面了解员工对培训的好恶。

妙招2、：尽量设立可衡量的培训目标。一项培训成功与否取决于是否确立了可衡量的培训目标。

妙招3、：设定硬性培训考核指标体系。慧恩集团认为将培训的参与次数、培训考试成绩、课堂表现和结业证书都可作为考核指标。还可以把考核结果与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合，这样的考核才具有真正的意义，才能促使员工真正把培训当一回事，使培训事半功倍。

妙招4、：设置问卷调查或信息反馈卡。可通过问卷调查或信息反馈卡(采取半开放式较好)及时了解员工对培训的意见和建议，了解培训的内容与实际问题的关联度及培训内容的难易程度是否适当等。避免员工学而无用或“消化不良”。

妙招5、：为员工提供体现价值的机会，“合理化建议” 是广为采用的方式，也可让培训后的员工去培训末参加培训的员工，使他在教别人的过程中感受自身价值。

您的企业有员工培训吗？培训的效果达到您的预期值了吗？慧恩集团分享的妙招，不妨试试吧！