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企业专利管理困境如何走出?

发布时间:2017.04.01 安徽省查看:8167 评论:35

先介绍下目前公司专利的情况:专利三人小团队,从事专利检索、撰写、申请、缴费等等专利工程师常规事情,被考核专利申请受理数量。公司属于一个生产型公司,所有重点都在生产量上,没有真正的研发人员。总经理比较重视专利,但是只看专利申请数量。专利组织层级从下至上是:综合(行政和专利)-总经办主任-总经理。目前,我们专利考核指标年年都下滑,不能完成,归其原因是专利提案数量下滑。如何提高专利提案数量是急需解决的事情。于是想到从宣传意识和培训入手,但是宣传和培训方案一般都在总经办主任这一关卡下来,没机会传达到总经理。很困惑,不能说我们没有努力做事情,不知道是沟通的问题还是其他原因,做了努力专利事情始终无法开展,这种专利管理的困境该如何走出呢?

标签: 专利 如何


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评论列表

  • 第1楼
    想要数量还不简单,自己去“挖掘”就是了,一个月挖10个。
    另外,你连总经办主任都搞不定,你能保证能说服工程师给你提案?

    2017/04/01 16:49 [来自四川省]

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  • 第2楼
    没有真正的研发人员,却养了专利三人小团队。企业的总经理重视专利,但是不知道从哪里发力,以为有了专利人员专利工作就能做起来,出现问题是必然的。

    2017/04/01 17:01 [来自北京市]

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  • 第3楼
    和领导谈谈,可以建议几点,1建议企业转型研发,估计是没什么希望;2提出专利奖励制度,单纯宣传培训是没意义的,如果员工没有参与到创新里,你培训的东西过几天就会淡了,过几星期就忘了;3自己跳槽,找家更大的公司。

    2017/04/01 17:29 [来自浙江省]

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  • 第4楼
    想办法创造机会对公司高层进行培训,哪怕是只有一次机会。

    2017/04/04 15:47 [来自河北省]

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  • 第5楼
    caomao1113 发表于 2017-4-1 17:29
    和领导谈谈,可以建议几点,1建议企业转型研发,估计是没什么希望;2提出专利奖励制度,单纯宣传培训是没意 ...

    一直在思考这个问题。目前你建议的1正如你所说的不太可能;2已经存在而且奖励挺高,但是可能一方面他们不关心这个,另一方便有心无力;建议3,还没找到合适的。谢谢你的建议。

    2017/04/05 08:57 [来自安徽省]

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  • 第6楼
    zhangyq7729129 发表于 2017-4-4 15:47
    想办法创造机会对公司高层进行培训,哪怕是只有一次机会。

    这是一个好建议,目前看来机会真的很难找,因为很多想法直接到不了高层领导就被卡下来了。不过会继续寻找机会,谢谢你的建议

    2017/04/05 08:58 [来自安徽省]

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