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传统企业转型做O2O模式,如何实现利润最大化?

发布时间:2016.03.03 广东省查看:1718 评论:0

随着科学技术的高速发展,全球已经进入了移动互联网时代。《2014中国移动互联网用户行为洞察报告》显示,2013年,我国的网购消费规模已经超过了美国成为全球第一,网购消费者数量远高于全球平均水平。 用户行为的变化,往往会产生新的更大的市场空间。商业环境的变化,对传统企业而言既是冲击也充满了机遇,适应新的环境去满足消费者的动态需求,成为应对冲击把握机遇的关键。O2O模式的出现,为传统企业适应新的商业环境提供了一剂良方,使得企业可以把线上电商与线下的实体实现紧密的连接,把传统企业线下体验的优势与和线上服务的便捷性优势结合起来,在发挥企业传统优势的同时,导入互联网电商模式。 EnfoDesk易观智库监测数据显示,2013年中国O2O的整体市场规模相比2012年增长69%,达到了4623亿元,O2O一时间成了企业界热议的话题。 o2o模式蕴含着如此大的市场前景,深受业界亲睐,具体有哪些骄人之处?王周平在接受《中国经营报》采访时,认为o2o模式若能运营得好,将会给商家、消费者、服务提供商三方带来“三赢”的效果: ·对本地商家而言,通过o2o模式中网络支付环节的支付信息,能够迅速了解消费者的各类购物信息,以便其在收集消费者购买数据的同时,更好地维护和开拓客户关系,并且实现精准营销的目的。另外,通过o2o模式的运营方式,将会降低实体店对于地理位置的依赖,从而降低在租金方面的花费。 ·对消费者而言,o2o能够提供更优惠、更全面、更及时、更丰富的商家信息,从而帮助自己更快、更好地筛选合适的产品或服务,并且迅速完成订购和支付环节。 ·对服务提供商而言,o2o模式能够帮助它掌握大量的高黏度消费者,所谓“得顾客者得天下”,手握大量的消费者资源自然能争取到更多的商家资源。 基于这种“三赢”的效果,再加上智能手机的不断普及,一定会有更多基于用户个性化需求的潜在市场在o2o模式中找到自己的位置。


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