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【投票】你所在企业的专利部门隶属于哪一个Function?

发布时间:2010.12.19 浙江省查看:78744 评论:124

本帖最后由 siceng 于 2019-11-21 15:43 编辑

       你所在企业的专利部门隶属于哪一个Function?

        在设有专利部门(或专利人员)的企业,其专利部门可能设置在(隶属于)不同的部门或系统,这与企业的战略定位、发展阶段、所属行业、公司性质、规模大小、人员素质、历史沿袭等等因素都有关系。存在的并非都是“合理”的,但存在也必然有其“合理性”。

     
  你所在的公司是如何设置专利部门/专利人员的?是怎样的汇报关系?公司为该部门/岗位设定了哪些职能/职责?该部门与公司其他部门是怎样的工作关系?想一想所在的公司为什么作这样的设置/安排,你觉得合理吗?不合理的话,如何设置/安排更合理,为什么?

        根据多年的工作实践,笔者认为,深入思考这一系列问题,当有助于你更好的定位自身角色,更好的推动部门/岗位工作,更好的进行职业生涯规划(包括学习提升计划、晋升努力计划、工作机会判断、职业再次选择等等)。 如若不信,阖试为之?


投票说明:
        “属于技术/研发部门/系统”是指专利部门隶属于首席技术官、技术副总裁/技术总监、技术中心/研发中心、技术部/研发部、科技管理部、总工程师(主要负责研发工作的)等公司领导或部门;
        “属于法务部门/系统”是指专利部门隶属于总法律顾问、首席法务官、法务副总裁/法务总监、法务部/法律部等公司领导或部门;
        “属于行政人事/综合管理部门/系统”是指专利部门隶属于公司综合办公室、行政部、人事部、公关部和总经办等类似的部门及其相应的公司领导;
        “属于战略规划部门/系统”是指专利部门隶属于战略部、计划部、规划部、**与发展部等类似的部门及其相应的公司领导;
        “属于业务/市场部门/系统”是指专利部门隶属于业务开发部、市场部、营销部等类似的部门及其相应的公司领导;
        “属于财务/审计部门/系统”是指专利部门隶属于财务部、审计部、税务部、资产部等类似的部门及其相应的公司领导;
        “属于生产/制造部门/系统”是指专利部门隶属于生产部、制造部、采购部、车间主任等类似的部门及其相应的公司领导;
        “属于信息化/知识管理部门/系统”是指专利部门隶属于IT信息技术部/信息化部、知识管理部等类似的部门及其相应的公司领导;
        “直属于总经理/总裁/董事会”是指专利部门直接隶属于总经理、总裁、首席执行官、董事长、董事会(注意不包括隶属于总经办等类似的部门的情况),即专利部门负责人/经理/总监直接向上述公司首脑汇报,包括公司设置有与技术副总、财务副总、营销副总等平级的、直接向上述公司首脑汇报的“知识产权副总裁”。
        “属于独立的知识产权/许可管理公司”是指公司发展到一定阶段后,将专利/知识产权业务剥离出去,成立具有法人资格的公司,全面负责知识产权的运营,该公司的负责人一般直接向总经理、总裁、首席执行官等汇报(也包括向首席运营官、首席战略官、总法律顾问等汇报的情形)。




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评论列表

  • 第51楼
    Chinature 发表于 2010-12-22 10:44
    我们厂没有专利部门,也没有专利岗位之说

    居然在这里遇见了您!哈哈。世界真小。

    2011/05/07 16:50 [来自江苏省]

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  • 第52楼
    一般企业的专利管理都设置在研发部门

    2011/05/08 13:59 [来自甘肃省]

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  • 第53楼
    学习了

    2011/05/09 18:42 [来自湖北省]

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  • 第54楼
    提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

    2011/05/11 14:01 [来自山东省]

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  • 第55楼
    个人认为一个企业的专利工程师应该分成两部分:一部分设置在技术研发部,负责专利挖掘、检索、提案、审核等,这样便于充分地和技术人员沟通技术方案;另一部分设置在法务部,负责专利的分析、无效侵权行政诉讼的判定,以及知识产权的战略规划等,两个部分充分合作,总体来说第二部分的地位应该要高于第一部分。
    个人拙见

    2011/05/12 15:55 [来自广东省]

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  • 第56楼
    1、问题一(怎么设置的):我所在的企业没有专门的专利部门。专利管理(战略部署、任务的下达等)和专利实务相脱节。专利管理是并入战略部署部门的,有其他部门的人员兼职从事,专利实务设在另外一个部门,并成立专门的小组,负责日常工作。

    2、问题二(为什么这么设置):公司如此设置,一方面是模拟上面的意见,另外一方是经费来源,便于统一管理。

    3、问题三(合理或不合理?):合理的地方是工作开展没问题,但专利工作较之其他战略性工作而言得不到重视,工作开展不利。

    4、问题四(个人看法):我觉得应该将专利管理和专利实务并入一个部门,专利实务可以是这个部门的下属科室,并有专人专职负责专利工作。

    2011/05/24 22:38 [来自内蒙古自治区]

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