郁闷至极，聊一聊这几年我做过的“专利分析”、“专利布局”项目

出于偶然机会或者主动争取，最近几年在本职工作之外做了几个专利分析的项目。这些项目中，有纯政府项目、有政府资助的企业项目、也有企业自掏腰包的项目。每一次项目开始时都期待能贡献一些价值，最终在项目结束时又不得不低头面对现实。越来越觉得专利分析业务有悖于专利的本质特性，不知道自己的理解是否有误；亦或是没有看到过真正好的专利分析作品，因此被限制了想象。聊一聊做过的这些项目，以解心中郁闷。

第一个专利分析项目：xx局的xx行业专利分析

项目经费来源：xx局

项目目的：作为典型的政府项目，这个分析报告的最终目的似乎除了最终产出出版物之外，没有其他更多的明确需求。

项目过程：

该项目与某校的专业方向课题组一起申请，由课题组提供技术人力，我们提供专利人力。在项目立项之初，仔细学习了一套业内有名的专利分析、挖掘、布局系列丛书。在这个项目里，初次对宏观的专利分析角度形成一定的了解，并且第一次全方面的应用了各类图表，从多个维度提供数据解析。例如，所谓的“技术生命周期”、“技术构成”、“地域构成”等等。此外，由课题组成员提供专利数据标引的工作（包括技术分支和技术效果），以及重点技术领域的重点专利解读。整个过程耗费了大量的人力，制作了大量精美且“无用”的图表。在进行重点专利纠纷案例分析时，往往也只能从表面的案情发展做介绍，无法深入案件细节去挖掘对实践的启示。

项目结果：

由于课题组成员的加入，给这份专利分析报告增添了一抹“技术”色彩。然而，即便如此，课题组能够提供的信息也仅限于该领域各个主要技术分支的技术概览。此外，专利信息除了给出中国的专利申请量排名，似乎也很难增加信息熵。

第二个专利分析项目：政府资助的x公司专利分析

项目经费来源：xx地政府

项目目的：

作为当地重点科技企业，客户从地方政府获得一笔资助，可以用于展开专利分析项目。出于第一个项目的经验，这次的选题范围有意缩小至该企业所在领域的其中一个新兴技术。尽管是与该公司的IP部门签订合同，但一致达成统一意见，本次服务的对象定位为该公司这一技术方向的技术团队，为技术团队提供该领域的技术全局、主要竞争对手概况，以及本领域的现有专利分布。

项目过程：

由于是政府资助的项目，更多是从外部推动而生硬创造出来的需求，而非技术团队内生的、天然的需求。换句俗话来说，they don’t really care。尽管如此，我们仍然是抱着一腔热情，先从行业和技术报告中了解该领域的整体趋势和最新热点。再结合专利数据库检索出相关的专利原始数据。这一次的分析换了一种方式，没有采用人工标引，而是主要利用检索式寻找相关专利并集中标引，因此工作量大幅降低（当然，噪声也会更多）。

项目结果：

本次报告在通过专利数据整理关键参与者时，意外发现了不少之前技术团队并不了解的大厂也在这个领域活跃。算是一个小小的收获。此外，这个项目中，还试图梳理该技术领域的主要技术路径，然而最终发现行之有效的，还是先从技术文献中寻找路径，再套用到专利数据库中去进行匹配。因此，原本以为是“专利数据为我所用”，最终变成了“我为专利数据所奴役”。客户的技术团队对最终的结果没有太大异议（毕竟不用自己花钱 ），但是对我们提供的专利检索式、分析报告似乎也没有太多兴趣，该项目草草了之。

另外一个小插曲，项目最开始的名称是“分析与布局”，后来研读了几本相关书籍以及Granstran Ove教授著名的专利布局模式之后，发现理论实在过于高深难以驾驭，因此最终落点只敢到“分析”这一步。

有空来更新第三个专利分析项目：某投资机构的专利分析