怎样构建合理的企业IP管理体系

先了解企业老板与管理层的需求、研发的需求及产品开发的需求以及确认企业的状态，例如，公司可用资源(现有的专利相关的软硬件设备)、目前缺乏的资源(这很重要)，以及企业对专利这块的期望与目标，最后确认企业对IP这块的真正需求，再来就是你如何满足上述这些需求，最后你想在企业建立什么样的 IP管理型态。不同的企业IP管理型态都会随公司文化与组织运作方式及相关人员的期许而有所调整。

我的方法是先在专利管理工作中先罗列出所有项目(尽可能的完整)，再把这些项目根据不同的主要关键对象的需求建立不同的因应项目，再将这些因应项目根据公司资源与项目的轻重缓急排列处理顺序。

在一人总管兼工友的中小企业，专利管理事情多且杂，关键是先掌握重点核心后，再分配资源逐步完成核心项目。

我之前想一口气建立完整的ip体系，但马上就面临很多问题，例如公司资源分配的问题，个人作业时间分配的问题，需求项目必要性处理的缓急程度所产生的冲突，另外还有个人知识技能学习分配时间的问题等等。
此外，这一块还是要结合自身的职涯规划，最后还是要根据你自己的职涯规划来将所有的事件分门别类依序处理。例如我每一年初(过年期间)都会规划一整年的关键事项，对于每年都会出现的突发事件(不论在工作或是个人方面)，我会依据该突发事件对我的价值与影响决定是否要涉入以及涉入的程度。
工作是除了睡觉与休闲之外的重要生活项目，若不好好规划，时间一晃就是三五年过去了。

如果公司还行的话，就做知识产权贯标吧，一下把你的体系梳理建立下

设立目标，以目标为中心而行建立制度，再力所能推行制度，不过一个人力量有限呀，以一个中小型企业而言，最少需要6至8人运作较为常见。

是北京的么

不是

目前我的能力还不能够设立合理的目标，就我们研发部现在的情况看，目前一个人做IP已经足够了，现在这个前期阶段觉得有很多东西需要学习，又不知道从哪里入手更合适，谢谢您的建议。